集團公司召開第四季度工作推進會

來源: 辦公室

時間: 2019-10-21

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10月18日,集團公司召開第四季度工作推進會,總結前三季度工作,分析當前面臨的形勢,安排部署第四季度工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馮文生主持會議并講話。

會上,集團公司黨委副書記鄒蔚,副總經理汪倫、張志英、閆克儉,總會計師歐陽華杰分別就相關工作進行了安排。

馮文生指出,今年1至9月,集團公司主要生產經營指標完成較好,項目投資建設穩步推進,經營管理水平不斷提高,保持了“穩中有進、穩中向好”的良好發展態勢。當前宏觀形勢依然復雜多變,經濟下行壓力不斷加大,但我國經濟長期向好的基本面沒有改變,各項利好政策不斷出臺,集團面臨一系列難得的發展機遇,集團上下要科學研判、積極應對,把握機遇、正視挑戰,全面推動企業高質量發展。

馮文生強調,做好今年第四季度工作,對集團完成全年目標任務和“十三五”規劃、謀劃明年開局意義重大。各直屬企業、集團本部各部門要切實增強責任感、使命感,快馬加鞭,聚精會神抓好各項工作。一是要堅持目標導向確保目標落實。要堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的工作要求,進一步細化目標任務和時間節點,制定有針對性的實施方案,確保責任落實到位、措施制訂到位、壓力傳導到位、督查督辦到位。二是要突出抓好重點項目投資建設。要加快推進在建項目建設,切實解決影響工程進度的主要問題,特別是征地拆遷、地材供應等問題,確保建成仁沐高速井研至孝姑段等198公里高速公路。要加快項目前期工作,加強與行業主管部門的對接溝通、協調聯動,確保樂西、宜攀、成南達萬高鐵等項目開工建設。要認真做好項目儲備和通車項目竣工驗收工作。三是要突出抓好經營管理工作。要始終對標高質量發展要求,切實提高各板塊的質量和效益。主業板塊方面,要聚焦管理提升,鞏固優勢地位;相關多元板塊方面,要進一步加大市場開拓力度,增強內部協同效益,提高盈利水平。要進一步加強成本管控,確保實現營業成本增速低于收入增速的目標。四是突出抓好籌融資工作。要加大重點項目資金保障力度,多渠道多方式籌集項目資金。要積極創新融資方式,加快推進高速公路資產證券化工作,進一步拓寬直接融資渠道。要進一步優化融資結構,合理安排融資期限結構,鼓勵推動多元化板塊企業進行自主融資。要強化資金監管,進一步規范資金使用。五是要突出抓好企業改革。要加快推進集團公司改組國有資本投資公司的相關改革工作,深入實施“雙百行動”,扎實推進“三項制度”改革。六是要突出抓好安全環保穩定工作。要早安排、早部署冬季安全生產工作,加強對集團所屬高架橋、特大橋梁的養護巡檢管理,積極配合做好治超工作,及時排除安全隱患。要增強環保意識、健全環保制度,重點做好川西北等生態脆弱地區項目的環保工作。要持續加強信訪維穩工作,確保信訪維穩形勢總體穩定可控。七是要突出抓好黨風廉政建設。要深入開展警示教育,以案為鑒、以案促改,針對重點領域和關鍵環節,進一步強化監督執紀“四種形態”運用,以更大力度推動全面從嚴治黨向縱深發展。要教育引導各級領導干部始終敬畏法紀、堅守底線,做到廉潔從業,切實把集團干部隊伍、黨員隊伍建設好。八是要突出抓好明年工作謀劃。要在認真總結今年工作的基礎上,對照“十三五”發展規劃全面梳理目標任務,做到明年重點工作早謀劃、早思考、早部署、早落實。要及時啟動“十四五”規劃編制工作,積極組織研究規劃編制涉及的重大課題。九是要突出抓好責任落實和督查督辦。各單位、各部門主要負責人要強化責任意識,凝心聚力抓好各項工作,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。要加強目標督查督辦和效能監察,及時發現問題,及時督促整改。要抓好績效考核,逗硬兌現獎懲措施,切實加強激勵約束,確保各項安排部署落地落實。

集團公司領導班子成員,總經理助理、董事會秘書、各部門主要負責人;直屬企業黨委書記、董事長、總經理,分管黨建和組織人事的負責人以及二類企業主要負責人參加會議。


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